保运物流认真落实集团公司“双代会”精神，紧紧围绕2015年经营目标，针对物流市场的激烈竞争和内部管理不足，着重强化以下几个方面的工作。

一．增强危机感

2014年主营业务虽然明显增长，但市场开拓依然不够理想，市场占有率和操控能力还相对薄弱，美的家电总被厂家牵着鼻子走，它的千变万化无时不在掌握着代理商的生死存亡，面对复杂的经营状况，保运物流领导班子认真思考，正确决策，主动出击，号召广大干部员工树立危机意识，用心经营每一个项目，关注每一个环节，尽百分之百的力量满足客户需求。货运部及时优化工作流程，调整业务结构，强化服务跟踪，努力提高整体服务水平主，对重点项目成立专门操作团队，工作效率、工作质量得到客户的认可；美的家电主动出击，调整产品结构，通过努力先后与普田、厨邦签订了代理合同，同时通过提高专业水准和操作水平，强化服务，紧跟美的节奏，在巩固热水器代理的基础上，又争取到美的水家电和整体厨房的保定区域代理权，变被动为主动力，充分说明谁能提升危机意识谁就走在市场的前列。

二．强化责任心

    责任心首先是对自己所在的集体负责，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏与成败。其次是以制度做保证，责任分明、目标明确，是强化责任心的保障。古人说的好“不患无策、只怕无心”有责任心才有工作的激情和动力，做起事来就会积极、主动、用心。在领导班子的影响和带领下，广大干部员工讲责任、重担当，各部门、各班组紧紧围绕着2015年工作目标，结合各自的业务特点想办法、出主意、定措施，积极主动分解任务目标，做到了各岗位责任明确、目标清晰、考核到位，使各项制度横向到边、纵向到底、不留死角。

三．提高执行力

    能否圆满的完成任务，执行力是关键，总结2014年的工作，不缺少好的思路和工作目标，但缺少的是执行力，为此，班子高度重视、重点解决“有章不循，不照章办事”的问题，进一步完善各项规章制度，强化检查、严格考核机制，提高了各项工作的标准和规范程度。

    增强危机感、强化责任心、提高执行力，靠的是全体干部的以身作则、身先士卒，靠的是党员领导干部的模范带头作用，用自己的实际行动诠释保运文化理念，对待工作科学规划，创新思维，敢打敢拼，在修正中进步，不断完善，才能提高整体素质，才能带领全体干部员工在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能确保企业不断的发展壮大。