保运物流公司面对复杂混乱的物流市场环境，彻底转变传统的物流管理和经营理念，深刻总结经营工作的经验、教训，积极探索新的管理模式和经营观念，确立了顺应市场、强化管理的工作方针，一是细化岗位职责，按职责范围划小了经营单位，把整个货运划分为受理部、落货部、车管部、市场开发部四个小部门，各部门各司其职，单独核算考核，奖励与经营成果挂勾，新的激励机制大大激发了员工积极性，工作态度得到改变，客户满意度不断提升。二是按照“巩固强项、提升弱项、开辟新领域”的经营理念，在稳定现有班线基础上，大力发展第三方物流业务，对每一个项目均立足于一个“早”字，早跟踪、早调查、早攻关，争取到了多个合做厂家，业务量稳步提升，显现出货运收入稳步增长势头。