年关将至，物流公司紧抓工作重点，凝心聚力，以实干打好年末收官战，一是全力以赴做好年末旺季运输工作，打响保运物流服务品牌。根据三方客户年底发货量巨增变化，重新规划物流运输方案，优化运输路线，满足客户需求，为厂家春节期间生产计划和生产销售节奏提供有力保障。二是家电销售瞄准客流，年底冲刺。利用“圣诞”、“元旦”、“春节”等节日搞好卖场促销活动，“推高卖贵”，减少低端，增加中高端产品销售，确保销售量，拉高销售增长点。三是加大应收账款清收力度，防范资金风险。对拖欠运费和仓储费时间长、合同履行不规范及项目利润率低的客户逐步淘汰，实现公司资金良性运转。四是认真落实集团公司《安全事故隐患“大排查 大整治”攻坚行动实施方案》，推进安全生产隐患排查整治深入开展，特别加大对库房排查力度，切实做到隐患发现“零容忍”、缺陷消除“全覆盖”，保障年终安全生产，年末完美收官。