物流公司从大处着眼，小处入手，不断探索“降”与“增”的方法，实现收入增加和成本降低 ，增加企业效益。

面对激烈的物流市场竞争，物流公司在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，严格管控，多措并举，降本增收。一是重新梳理客户结构，加强优良客户的深入合作，对回款拖欠时间长、合同履行不规范及利润率低项目客户进行淘汰，打造优质客户群。对预淘汰客户群再次筛选，对其中拥有大宗货源或重货货源的客户调整政策，采取适当提升价格或缩短回款周期的方式继续维护客户，用诚信感动客户，努力培养优质客户。二是提高车辆装载率。梳理载货品种，采取轻重合理搭配，重货打底，零担货物填缝，实现了单车收入增长6%。三是降低中转、运输、装卸成本。首先，对中转合作物流单位进行重新调查、询价，选择服务好、价格低的物流进行中转合作，实现中转成本的降低。其次，开创与货车帮、运满满平台合作新模式，大规模采取其回程车进行货物运输，使运输项目的运输成本降低了6%。再者，在货物装卸上采取了自装自卸，降低装卸成本。四、积极拓展新业务，扩大业务规模。采取“一对一”的招标方式，成功开发了大客户中燃宝电产品运输项目。同时公司专人负责，专人维护的优质服务赢得了广大客户信赖，使得公司新承接了中国英利新能源海南至保定、保定至广东徐闻、保定至吉林白城的运输项目；百丽国际鞋业由原来承运的广东至保定、张家口、北京区域，增加了广东至山西太原、大同、晋城、内蒙呼市、包头、石家庄、邯郸、天津、廊坊区域，宿州至华北区域，实现了三方物流业务规模的不断扩大，公司收入的不断增加。

通过以上措施大大提升了物流收入，降低了物流成本，运输收入同比增长了13.5%，优化了物流业务，提升了经济效益。