由于全国经济下行，物流市场竞争异常激烈，物流企业如何生存发展，成为严峻的问题。

        现代物流与过去传统物流不同，现代物流是一个系统工程，产品从下生产线开始到终端手中，都是由物流企业负责设计实施，涵盖全国各地长、短途运输、包装、仓储、装卸等环节，单一的物流企业实力不可能将系统各个环节都做到，所以就涉及到与各企业的联合经营问题，也就是说，物流企业掌握的社会资源越多，在物流市场的话语权就越大，企业的经营能力就越强。

        一是大力组织调动资源。一方面要整合内部资源；将企业内部的物流资源进行整合，统一管理、统一政策、自成体系、相互支持、团结一致共同对外。另一方面要整合社会资源；与社会物流线路、物流企业、物流网络、物流车队进行广泛的联合，实现优势互补、结合企业内部资源与外部资源进行整合，形成体系为我所用，才能确保物流企业在激烈竞争的物流市场中占有一席之地。

        二是布局物流运输网络。运输网络和信息网络的有机结合，是决定物流企业能否做大做强的关键。只有具备有效的网络才能将货物按货主的要求送达各个目的地。

        三是着力强化物流管理。好企业都有好的制度、企业所有岗位都要制定各种规章、制度、操作流程、操作规范、操作软件。用制度管人，制度面前人人平等。而且运作中对制度要不断完善，确保各种制度适应物流发展的需要。

        四是加强物流人才培训。物流企业必须有一批懂业务、忠诚企业、爱岗敬业、高素质、团结的领导团队，有一批适应各种业务、忠诚的、执行力强的中层干部队伍，一批懂业务、操作熟练、忠诚企业的优秀员工队伍，才能促进物流发展。物流就是货物的唯一，它的运输流程是靠人去设计、实施的，所有对工作在流程的干部、员工素质要求很高，一旦操作失误就会造成损失，严重的会造成货主的流失，进而影响企业信誉。

        五是牢牢把握资金控制。目前物流市场资金需求量非常大，所有企业都缺资金，所以对资金的控制要提起高度重视，对垫付资金，要有定额控制，定期限、定额度。对发生的问题要及时解决，以防形成运费拖欠。对超期不结、故意不结的要视情况及时通过法律途径解决。对工作交接人员一定要一次性先交接资金，有问题的要及时解决，不得带问题上岗。

        物流市场完全开放的特点与客运市场有所不同，随着市场竞争的激烈，机遇和挑战并存，物流企业的发展，管理水平起着决定性作用。